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我集团召开2016-2017年度工作会议

发布时间：2017-02-14 浏览量：1055
    赛尔网讯  2月11日下午，我集团各子公司齐聚宁波香格里拉大酒店，分别召开年度工作会议，总结2016年工作得失，分析2017年外贸形势，并对新一年工作进行部署和动员，吹响新年奋进的集结号。集团后勤支持板块根据日常对口服务关系分别参加了相关公司年会。徐平炬总裁巡视各会场，听取了部分公司总经理的年度工作报告。
    在年会上，各公司总经理分别作2016年度工作报告，宣布了2016年度获优和提拔名单，公布了2017年度本公司及各部门经营目标和考核指标，明确了2017年度激励和评优方案，公司总经理与各部门负责人签订了目标责任书。 
    对于2017年的业务发展，各公司充满信心，在客观分析市场前景和客户订单的基础上，自我加压，纷纷制定了高标准的业绩增长目标，并提出了针对性的工作思路和举措。
    优越进出口：打造节日用品专业产物线，培育优质工厂资源，深挖供应商潜能，加强线上推广；大力开发新市场、新客户，加快形成新的订单增长点；优化考评激励方案，实施能上能下的用人制度；推动工作创新，提升公司活力，营造积极、激情的工作氛围；提高工作效率，增强工作紧迫感。
 
 
    绿时进出口：加强服饰产物专业团队及样品间建设，扩大服饰产物出口；加大新客户开发力度，重点开发南美市场新客户；增强客户服务能力，聚焦优质客户，提升合作水平；加强公司文化建设，打造精英业务团队，提高执行力和快速反应能力；高起点建设一家有竞争力的外贸公司。
 
 
    东吴国贸：加强专业客户开发力度；结合义乌市场优势深入开发美容专业产物，加大参展推广力度；继续设计开发自有产物，形成自己独有的专业产物线系列，提升市场竞争力；加强主流连锁超市的开发，增强产物整合推介能力。
 
 
    优胜国贸：规范业务操作，提高出货效率；挖掘中坚客户群，优化客户结构；加强新客户开发力度，培育潜力客户；有针对性地开发内衣、户外野营等专业化产物，积极参加专业产物展会，学习产物专业知识，大力培养专业产物采购团队；优化激励方式，提升员工工作积极性；进一步提高风险把控意识。
 
 
    优景进出口：加强玩具、节日用品、纺织专业产物开发，加大专业客户开发力度；提高人均效能，打造一支虎狼之师；培养核心供应商，完善人才架构，加强人才培养；不断创新，摈弃“守成心态”，强力爬坡，不断超越。
 
 
    优迅进出口：大力开发新市场、新客户；优化晋升标准，执行薪酬双轨制；增加电商平台，开拓客户开发渠道；加强内外部培训，提升会议效率，优化部门之间有效沟通。
 
 
    优鼎进出口：优化组织架构，增强质检力量，加强产物质量管理；加大外销展会投入，增加国外客户拜访，及时深入了解客户动态，加大新客户开发力度；优化激励方案，鼓励多劳多得；完善信息化系统，提高工作效率；提升外销展会参展技巧，提高展会客户成交率。 
 
 
    优达进出口：通过参展及客户拜访、新品开发，提高产物服务能力，深挖20家重点老客户潜力，努力提高新客户成交量；合理调配客户资源，优化人员配置，提高人均操作效率；进一步优化组织架构，加强人才培养，深入学习产物知识，提升自我价值。
 
 

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