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集团召开2017年度发展战略研讨会

发布时间：2017-06-27 浏览量：1339

    6月24日，烟雨蒙蒙的宁波东钱湖畔，md豆传媒app网址入口免费假座宁波华茂希尔顿度假酒店召开2017年度发展战略研讨会，集团各公司、各部门副总监以上中高层管理人员和全体合伙人齐聚一堂，探讨公司发展大计。会议由赛尔学院具体执办。

    当天上午，与会人员首先就“公司组织能力建设”议题展开研讨。组织能力是公司达成目标、持续成功的重要基石，针对广受关注的各项组织能力要素，如客户导向、创业激情、创新、执行力、快速反应、产物（服务）质量、学习能力等，与会人员纷纷从自身工作实际出发，或结合组织能力理论论述，或以华为、腾讯、谷歌等知名公司和同行为例，分析了所在公司、部门组织能力建设方面的侧重点和长短板，并就今后需要重点关注和强化的若干项能力要素提出了针对性的推进思路。对已步入弱冠之年的赛尔而言，下至每个基层团队，上至集团整体，在组织能力上都需要有新的提升和飞跃，从而为实现集团未来数年战略目标提供有力支撑。讨论结束后，各研讨小组组长在大会上作本组研讨情况汇报。
 
  
    下午会议共设置了“提升专业产物开发能力”、“提升公司创新能力”、“提升公司商务能力”三个主题研讨环节，分别由徐平炬总裁、陈勇珍和钱天锋副总裁主持。
 
 
陈勇珍和钱天锋副总裁分别主持议题
 
    在专业产物开发研讨环节，徐总回顾了集团创业以来不断拓宽出口产物线的历程。集团从单一专业品类起步，积极顺应国际市场形势和客户服务需求，不断延伸至日用消费品的30多个大类数十万种出口单品，成长为行业领先的日用百货综合出口公司。未来，巩固和强化出口综合品类优势和服务能力，同步提升出口产物开发的专业度，增强部分细分市场产物竞争力，是公司保持行业领先优势的关键。会上，各子公司分别介绍了本公司专业产物开发进展情况，并提出了未来三到五年的目标计划，与会人员对各公司专业产物开发计划进行了点评和探讨，并给予了许多建设性的意见。
 
部分代表就专业产物开发议题探讨发言
 
    在提升公司创新力研讨环节，主持人陈总及集团创新小组成员分享了他们近期对于推进公司创新工作的思考，与会人员分析了公司创新中存在的成功包袱、惯性思维、新旧利益冲突、科层制结构限制等问题，也对创新体系建设、创新激励机制、创新氛围营造等提升公司创新力设想作了多视角、全方位的探讨。
 
部分代表就公司创新力议题探讨发言
 
    在提升公司商务能力研讨环节，主持人钱总引导大家聚焦“促成交易的能力”展开讨论，部分人员分享了大客户服务、市场调研、客户拜访和接待、商务谈判、风险管控等等方面的做法和思考，给与会同事不少启发。
 
部分代表就公司商务能力议题探讨发言
 
    一天的会议在热烈的研讨氛围中渐入尾声。徐平炬总裁在会议总结中指出，集团每年举办一期发展战略研讨会，今年已是第四年，意义重要，每一期研讨会均结合公司面临形势和发展要求，精选重点议题进行集中研讨、启发思维，旨在提升管理团队的战略意识和管理水平。经过一天的讨论和思想碰撞，引发大家对今后一段时间工作重点的思考，四个议题在会后也需要继续深入探讨并抓好落地。徐总希望集团管理层在紧张工作的同时，保持良好的战略意识，勤思考多研究，把握好公司及团队发展的正确方向，以实现公司的持续经营和有机增长。
 
徐平炬总裁总结讲话

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